به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی ایران، دکتر احمد جوانمرد در نشست تخصصی بازنگری آیین‌نامه مهندسی سازمان، با تأکید بر ضرورت طراحی علمی و آینده‌نگر ساختارهای وزارت بهداشت، گفت: برنامه هندسه سازمانی ما در واقع همان پایه‌های طراحی یک سازمان کارآمد است که باید در قالب آیین‌نامه مهندسی سازمان تدوین شود.

 

وی یادآور شد: این آیین‌نامه باید تعاریفی جامع، شفاف و مانع ارائه دهد؛ به گونه‌ای که هر فردی با مطالعه آن، نیازی به رجوع به تعاریف دیگر نداشته باشد و برداشت‌های متفاوت و سلیقه‌ای شکل نگیرد.

 

جوانمرد با بیان اینکه هر واژه، هر جایگاه و هر فرآیند در سیستم نیازمند طراحی دقیق است، افزود: مهندسی سازمان کار ساده‌ای نیست که با ترسیم چند نمودار و تعیین چند عنوان مدیریتی پایان یابد بلکه یک کار علمی، چندبعدی و مبتنی بر شناخت عمیق از مأموریت‌ها و کارکردها است.

 

وی از حوزه سلامت به عنوان یکی از پیچیده‌ترین ساختارهای سازمانی کشور یاد کرد و گفت: ساختار سلامت از بیمارستان‌ها و اورژانس‌ها گرفته تا شبکه‌های بهداشت، آموزش پزشکی، پژوهش، غذا و دارو و تجهیزات پزشکی، هر کدام اقتضائات خاص خود را دارند. بنابراین طراحی این مجموعه پیچیده، نیازمند تجربه، تخصص و اشراف کامل به میدان عمل است.

 

رئیس مرکز توسعه مدیریت و تحول اداری وزارت بهداشت همچنین بر ضرورت توجه به تفاوت‌های منطقه‌ای در طراحی ساختارها تأکید کرد و ادامه داد: نمی‌توان یک نسخه واحد برای همه استان‌ها پیچید. شرایط ایلام با سیستان، هرمزگان یا استان‌های شمالی متفاوت است. حتی در یک استان نیز تفاوت‌های اقلیمی و زیرساختی بر عملکرد خانه‌های بهداشت و مراکز درمانی اثرگذار است. بنابراین ساختارها باید متناسب با واقعیت‌های میدانی طراحی شوند.

 

بازنگری آیین‌نامه مهندسی سازمان با نگاه آینده‌نگر و مبتنی بر اسناد بالادستی انجام می‌شود

وی با اشاره به اسناد بالادستی از جمله قانون اساسی، سیاست‌های کلی سلامت و قانون برنامه هفتم پیشرفت، خاطرنشان کرد: بازنگری آیین‌نامه مهندسی سازمان باید با نگاه به قوانین و سیاست‌های بالادستی انجام شود و نیازهای هفت تا هشت سال آینده نظام سلامت را پیش‌بینی کند. درواقع طراحی ما باید آینده‌نگر و آینده‌نگارانه باشد، یعنی هم آینده را ببینیم و هم برای آن برنامه‌ریزی مکتوب و هدفمند داشته باشیم.

 

جوانمرد افزایش کارایی، اثربخشی و بهره‌وری را از اهداف اصلی این بازنگری دانست و افزود: منظور از چابک‌سازی، کوچک‌سازی صرف نیست بلکه منطقی‌سازی ساختار و پاسخگو بودن آن در قبال مأموریت‌ها است. بنابراین هیچ‌گاه نباید مأموریتی بدون پیش‌بینی ساختار مناسب به مجموعه‌ای تحمیل شود. البته ممکن است یک ساختار چند مأموریت را بر عهده بگیرد، اما پراکندگی مأموریت‌ها بدون انسجام ساختاری پذیرفتنی نیست.

 

رئیس مرکز توسعه سازمان و تحول اداری وزارت بهداشت تأکید کرد: ساختار جدید باید کیفیت خدمات را در همه حوزه‌ها از آموزش، درمان و پژوهش گرفته تا امور دانشجویی، فرهنگی، غذا و دارو و تجهیزات پزشکی ارتقا دهد و پاسخگوی نیازهای آینده جامعه هدف باشد.

 

وی در پایان گفت: این آیین‌نامه باید ظرفیت تطبیق با تحولات آینده را داشته باشد و امیدواریم با همفکری و تلاش متخصصان حاضر در این نشست، بتوانیم گامی مؤثر در ارتقای نظام سلامت کشور برداریم و خدمتی صادقانه به مردم ارائه کنیم.

 

نشست دو روزه بازنگری آیین‌نامه مهندسی سازمان ۱۸ و ۱۹ خرداد ۱۴۰۵ به میزبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران برگزار شد. در این نشست نمایندگانی از دانشگاه‌های علوم پزشکی اصفهان، شیراز، مازندران، زاهدان، هرمزگان، آبادان، ایلام، تهران و شهید بهشتی حضور داشتند و به بررسی و تبادل نظر درباره بازنگری در ساختارهای سازمانی نظام سلامت پرداختند.